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组织架构
总经理职责:在公司具有决策权,但并不负责经营业务的具体执行或实施副总经理职责:具体负责厂的日常经营管理活动
总工程师职责:监督每一项工程的完成营销部门职责:负责具体销售合同(定单)的评审与组织实施,负责营销收入和销售费用的管理
生产部职责:测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应程度
工程部职责:负责人实施客户的项目工程
质控部职责:对工程进行全面质量管理
供应部职责:总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。
账务部职责:负责厂的资金清算,银行卡清算,资金业务等
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